IV Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум - 2012

Введение

Современные формы организации производства и капитала представляют значительный теоретический и практический интерес.

Качественные изменения в движении международного капитала, происходящие в последние годы, связаны с процессом развития научно-технической революции, углублением международного разделения труда, радикальными сдвигами в структуре и размещении производства. Все это активизировало транснационализации капитала, приведя к возникновению транснациональных компаний в разных отраслях производства.

Особым видом ТНК являются компании, задействованные в агробизнесе.

По данным журнала «Fortune», среди списка Global 500 количество агро-ТНК составляет 30-35 компаний [9], то есть около 9%. При этом 5 крупнейших из них (ТНК агробизнеса) в 2010 г. вошли в первые 60 позиций рейтинга Global 500, исходя из критерия наибольшего уровня выручки.

Тема данной курсовой работы была выбрана, потому что она очень важна и актуальна. В условиях мирового финансового кризиса необходимо иметь информацию о том, каковы в настоящее время региональные стратегии ТНК (в частности в агробизнесе), чтобы правильно составить научное представление о них.

Исходя из этого, цель моей работы - показать и охарактеризовать действующие ТНК в агробизнесе в рамках произошедших изменений за последние 5 лет (2005-2010 гг.). Кроме того, для подтверждения или опровержения наших выводов в оценке ТНК в агробизнесе, была предпринята попытка рассмотреть конкретный пример - компанию "Nestle".

Выполнять эти задачи я буду при помощи анализа статистических данных (выручка компаний по годам, прибыль компаний по годам, число работников по годам, данные о ВВП стран мира за 2010 г.), графиков и карт.

Для объективного анализа данных мною выбран период 2005-2010 гг., так как это время наиболее полно освещено современными источниками в интернете. Благодаря тому, что данные еще не устарели и имеют значение в настоящем времени, полученные результаты можно применять для прогнозирования.

В данной работе были широко использованы статистические данные с сайтов http://www.fortune.com/ и http://www.wto.org/. Обработка статистики была выполнена в программах: Microsoft Word, Microsoft Excel. Для построения карт использовалась программа ArcView.

Глава I. Крупнейшие ТНК и степень их влияние на мировую экономику

1. Роль ТНК в мировой экономике

«Транснациональная корпорация - это комплекс, использующий в своей деятельности международный подход и предполагающий формирование транснационального производственного, торгового и финансового комплекса с единым центром принятия решений в стране базирования и с филиалами в других странах»[8, 8]

По классификации ТНК можно разделить на две группы:

Особенно крупные корпорации (ОКК) - обычно, эти компании за свою историю могли сливаться с другими компаниями по нескольку раз.

Небольшие корпорации - эти компании совсем недавно начали свое существование, и поэтому еще не участвовали в процессах слияния в той мере, которая позволила бы им оказывать существенное влияние на других участников рынка.

Решающее значение среди десятков тысяч ТНК приобрели сегодня всего несколько особенно крупных корпораций. Приведем наиболее важные свидетельства их совокупного влияния:

"С помощью данных о капитализации на фондовом рынке Thompson Financial Data Base выделила 800 крупнейших компаний. Общий объем оборотов этих ТНК составляет сегодня порядка 33% мирового ВВП

На предприятиях 800 крупнейших ТНК, по данным отчетов компаний, занято около 30 млн. человек, что составляет примерно 1% экономически активного населения мира"[1, 44]

По данным экономического журнала «Fortune» число работников транснациональной компании "Wal-Mart Stores" (данные за 2010 г.- 2 млн. 100 тыс. человек) превышает численность населения такой страны как Эстония практически в 2 раза (данные за 2010 г.- 1 млн. 340 тыс. чел.). Но это - формальная характеристика. Что же касается экономической роли "Wal-Mart Stores", то представления о ней содержит следующая статистика: в США компания владеет 79% всех торговых центров, при этом число ее магазинов только в стране превышает 3600, еще свыше 1500 работает за пределами страны. Рыночная стоимость компании уже в 2007 г. превышала 193,5 млрд. долл.[5] Именно "Wal-Mart Stores" играет ведущую роль в экономике США, равно как и в ее внешнеэкономической деятельности.

Все это было бы невозможно без активного слияния в рамках транснациональных компаний. С этой стороны вопроса интересна такая австралийская агрокомпания, как "Coles Group". На протяжении всей истории этой компании имело место несколько вариантов организации производства: сначала - создание "Coles Group" (до 1986 г.); затем, слияние с "Myer" (1986 г.); после этого, объединение в консорциум под эгидой капитала Ньюбридж (2006 г.), и в конце - (2007 г.) эта компания влилась в компанию "Wesfarmers".

Вывод будет следующим: небольшие корпорации постепенно поглощаются ОКК, вследствие этого резко возрастают масштаб деятельности и могущество последних.

 

2. Сопоставление выручки ТНК агробизнеса с ВВП стран мира (2010 г.)

Именно объединенные и консолидированные агро-ТНК приобрели решающее значение и влияние на национальные экономики государств. На сегодняшний день экономическая система сверхдержав не может обходиться без такой составляющей, как ТНК, иначе они (сверхдержавы) потеряют всякую конкурентоспособность, а вместе с ней и власть, как на мировой арене, так и внутри собственных государств. Поэтому зачастую мощнейшие ТНК являются фактором стабильности экономики и международной торговли. К таковым относятся "Carrefour", "Nestle", "CVS Caremark", "Metro", "Tesco". При этом, например, французская экономика в равной степени (то есть несет равную ответственность) зависит от ТНК промышленности, ТНК агробизнеса и ТНК в сфере банковских услуг (см. табл. 1).

Таблица 1. Выручка всех ТНК Франции по секторам экономики (млрд. долл.) и их доля от общей выручки ТНК Франции 2010 г.
Критерий	Агропромышлен-ность и связанные с ней торговые сети*	Промыш-ленность	Сфера услуг	Транспорт	Всего
Выручка	217,2	774,5	1001,3	92,8	2085,8
Доля	10%	37%	48%	4%	100%
*специально созданная колонка для наглядности места ТНК агробизнеса; с использованием данных классификации промышленности и сферы услуг.
Рассчитано по данным американского журнала Fortune www.fortune.com

Но именно производственные ТНК помогли французской экономике не только справиться с волной миграции из стран третьего мира, предоставляя дополнительные рабочие места, но и в значительной степени решить социальные проблемы президента Саркози, предоставляя свои финансовые возможности, в свою очередь, получая доступ к льготному кредитованию под гарантии государства. Все это дает основания утверждать: "Страна происхождения ТНК определяется по национальности капитала в ее контрольном пакете акций, активах. Как правило, она совпадает с национальностью страны базирования головной компании корпорации."[17]

Возвратимся к объединенным компаниям (см. рис. 1). В этой диаграмме агробизнес включает в себя: продовольственные товары для широкого круга потребителей ("Nestle"), продовольственные магазины и аптеки ("Carefour"), пищевую промышленность ("Archer Daniels Midland") и сферу общественного питания ("McDonald´s") - такие группы выбраны не случайно, так как именно они в наибольшей степени связаны с продовольствием и сельским хозяйством.

Рассчитано по данным американского журнала «Fortune» http://www.fortune.com/ и данным Международного Валютного Фонда http://www.imf.org/external/russian/

на основании анализа данной диаграммы можно сделать выводы: выручка ТНК агробизнеса (и ТНК вообще) превышает уровень ВВП государств, состоящих в рейтинге МВФ по объёму ВВП (начиная с 60-го порядкового номера, заканчивая 121-ым); самые крупные агрокомпании возникают и активно развиваются только в государствах с развитой экономикой, входящих в первую десятку списка и по уровню ВВП и по уровню финансовой мощи ("Carrefour" - Франция, "Metro" - Германия, "Ahcher Daniels Midland" - США).

Общая картина динамики выручки всех ТНК (2005 - 2010 гг.), представленная в таблице и на картах (см. табл. 2, рис. 2, рис. 3) позволяет говорить об устойчивом увеличении выручки, прежде всего, американских и китайских ТНК (на 1 трлн. долл и 1.5 трлн. долл. соответственно). Все остальные компании, представленные в таблице, также увеличили объемы выручки, но в меньшей степени.

Таблица 2. Совокупный объем выручки ТНК по регионам. 2005 г., 2010 г. (млрд. долл.)
Страна	2005	2010
США	6300	6972
Япония	2389	2931
Франция	1456	2100
Германия	1577	1878
Великобритания	1291	1554
Китай	463	1950
Канада	225	272
Нидерланды	466	808
Швейцария	405	560
Австралия	158	244
Бельгия	63	200
Рассчитано по данным американского журнала Fortune www.fortune.com

Пример агрокомпании "Wesfarmers", которая в 2010 г. заняла 41 строчку в рейтинге ТНК[9], среди отличившихся наибольшим ростом выручки за год (ее выручка составила 37 млрд. долл.), абсолютно безупречно иллюстрирует тенденции, отмеченные нами в выводах: в 2005 г. - 23 млрд. долл., что сопоставимо с ВВП Грузии и Албании, 2010 г. - 37 млрд. долл. - Туркмении и Иордании (см. рис. 1) по прогнозам 2012-2014 гг. уровень ВВП такой развитой страны, как Люксембург будет совпадать с выручкой компании "Wesfarmers", достигнув 41 млрд. долл. Цифры, полученные при анализе данных, наталкивают на такой прогноз, что в дальнейшем ожидается устойчивая тенденция к увеличению выручки агро-ТНК по сравнению с ВВП вышеперечисленных стран.

3. Мировая география всех ТНК из рейтинга Global 500

Рассмотрим современные тенденции в развитии всех ТНК (см. табл. 3 и табл. 4). Отбор стран производился из критерия наибольшего количества ТНК.

Таблица 3. Динамика количества ТНК по отдельным странам 2005-2007 гг.
Страна Категория	2005г., кол-во	2005г.%	2006г., кол-во	2006г.%	2007г., кол-во	2007г.%
США	176	35%	170	34%	162	32%
Япония	81	16%	70	14%	67	13%
Франция	39	8%	38	8%	38	8%
Германия	37	7%	35	7%	37	7%
Великобритания	35	7%	38	8%	33	7%
Китай	16	3%	20	4%	24	5%
Рассчитано по данным американского журнала «Fortune»: http://www.fortune.com/

 

Таблица 4. Динамика количества ТНК по отдельным странам 2008-2010 гг.
Страна Категория	2008г., кол-во	2008г.%	2009г., кол-во	2009г.%	2010г., кол-во	2010г.%
США	153	31%	140	28%	139	28%
Япония	64	13%	68	14%	71	14%
Франция	39	8%	40	8%	39	8%
Германия	37	7%	39	8%	37	7%
Великобритания	34	7%	26	5%	29	6%
Китай	29	6%	37	7%	46	9%
Рассчитано по данным американского журнала «Fortune»: http://www.fortune.com/

Реальное положение отражают данные о крупнейших ТНК, относящиеся к 2006 г. По количеству корпораций в списке Global 500 - США занимает по-прежнему 1-е место (170), но степень их превосходства, по сравнению с другими странами, уменьшилась (2-ое место по количеству корпораций занимает Япония - 70, 3-е и 4-е место делят между собой Великобритания и Франция - у них по 39 компаний, на 5-м Германия -35)

В 2010 г. этот разрыв между странами сократился еще больше. Так, например, у занимающих 1-ое место США - 139 компаний, а у Японии, занимающей 2-ое месте - 71 компания.

Показатели европейских держав-лидеров на протяжении 5 лет выглядят следующим образом: Франция и Германия отличаются стабильностью, так как на протяжении всех 5 лет они не понизили и не повысили уровня своих показателей (39 и 37 компаний соответственно); Великобритания уменьшила общее количество компаний на 6 единиц, но не изменила своей роли в мировой экономике.

На фоне Европейской и Американской стабильности или различных слияний очень заметны азиатские агрокомпании, прежде всего Китай, увеличивший количественные показатели более чем в 2 раза: с 16 компаний в 2005 г. до 46 к 2010 г.

Общие позиции ТНК стран ЕС, несмотря на трудности экономического развития последних лет, улучшаются. Растет их количество. Суммарные показатели контролируемых активов приближаются к уровню США. Эти данные не включают швейцарские ТНК, учитывая специфичное положение Швейцарии в ЕС (входит в Шенгенскую зону, но не является членом ЕС).

Что касается агробизнеса, то здесь наблюдается следующая динамика: на первом этапе мирового кризиса (конец 2006-2008 гг.) Европе удалось занять лидирующие позиции в производстве продовольствия; но уже к 2010 г. в результате реструктуризации американской экономики США вернули лидирующие позиции в данной отрасли (см. рис. 4)

 

Охарактеризовав основные изменения в структуре ТНК 2005-2010 гг., хотелось бы более основательно проанализировать положение агрокомпаний в списке Global 500.

 

Глава II. Место ТНК агробизнеса в рейтинге крупнейших ТНК мира (Global 500 за 2005-2010 гг.)

1. География штаб-квартир ТНК агробизнеса (анализ по числу занятых)

 

Рассчитано по данным американского журнала «Fortune»: http://www.fortune.com/

Вышеприведенная гистограмма (см. рис. 5) отображает изменения в общей численности работников агро-ТНК из списка Global 500. Из него видно, что за последние 5 лет численность работников выросла на 500 тыс. чел. Этот рост проходил не плавно. В 2007 г. в результате сокращения общего количества ТНК агробизнеса на 2 компании численность работников сократилась на 80 тыс. чел. С 2008 - 2009 гг. наблюдается самый бурный рост (более чем на 300 тыс. чел., по сравнению с предыдущим годом). Такой динамичный рост объясняется появлением в списке Global 500 новой сингапурской компании под названием "Wilmar International", а также бурным ростом австралийской агро-ТНК "Woolworths", которая увеличила в 2009 г. число работников более чем в 2 раза (с 91 до 190 тыс. чел.). В 2010 г. общая численность людей, задействованных в агробизнесе, составила 6 млн. 96 тыс. 181 чел.

Если рассматривать изменение численности работников в агробизнесе на международном уровне, то получается следующее:

 

Рассчитано по данным американского журнала «Fortune»: http://www.fortune.com/

из графика (см. рис. 6) видно, что страны, в которых несколько ТНК агробизнеса, имеют незначительный рост, за исключением Франции и Великобритании. С 2005 по 2010 гг. США, Япония, Швейцария увеличили суммарное число работников на 25-50 тыс. Австралия в 2 раза превосходит их уровень, этот прорыв обеспечивает вышеупомянутая ТНК "Woolworths". Что же касается Франции и Великобритании, то их рост численности работников с 2005 по 2010 гг. составил 200 и 268 тыс. соответственно. Примечательно, что масштабное увеличение в этих странах происходило в разные годы: во Франции пик пришелся на 2006 г., а в Великобритании на 2010 г.

Рассчитано по данным американского журнала «Fortune»: http://www.fortune.com/

В странах, где всего 1 ТНК агробизнеса (см. рис. 7), численность работников сокращается из года в год, но и здесь есть исключения: немецкая компания "Metro" с 2006 по 2009 стабильно принимала на работу по 15-20 тыс. работников в год. В противовес ей особое положение занимают Нидерланды. Их компания - "Royal Ahold" - вследствие выявления мошенничества в 2001 г. начала распродавать свои сети супермаркетов, поэтому уже в 2006 и 2008 пошли мощнейшие сокращения рабочего штата (на 100 тыс. за эти два года).

•2. Динамика выручки и прибыли ТНК агробизнеса по странам и регионам мира.

За прошедшие 5 лет (2005-2010 гг.) выручка и прибыль ТНК агробизнеса возросли в среднем на 20-60% в зависимости от отрасли и размеров компании. Как и в любом бизнесе, здесь (в агробизнесе) не обошлось и без убыточных участников. Прежде всего, это компании: "Tyson Foods", "Rite Aid", "Supervalu". Их убытки за 2009-2010 гг. составляли до 1 млрд. долл.[9]

Таблица 5. Совокупные показатели агро-ТНК из Global 500 за 2005-2010 гг. (млн. долл.)
							Критерий	2005	2006	2007	2008	2009	2010
Выручка	1153	1232	1268	1465	1651	1578
Прибыль	34,23	44,13	49,93	63,2	62,84	53,91
Рассчитано по данным американского журнала «Fortune»: http://www.fortune.com/

Наиболее благоприятным для всех агро-ТНК считался 2009 г., так как в этом году доходы и прибыли агрокомпаний, представленных в списке Global 500, достигали двукратного увеличения по сравнению с 2005 г. (см. табл. 5). Суммарная выручка составила 1 трлн. 650 млрд. долл. в 2009 г. по сравнению с 1 трлн. 152 млрд. долл. в 2005. В 2010 г., как прибыли, так и выручка сократились в результате усиления инфляции, как следствия системного финансового кризиса. Общая выручка за 2010 г. составила 1 трлн. 578 млрд. долл. В этом году лишь одной компании "McDonald´s" удалось увеличить свою прибыль на 200 млн. долл., все остальные компании сократили свою прибыль по сравнению с 2008 г. на 5 - 724% т.е. уже убыль.[9]

Рассчитано по данным американского журнала «Fortune»: http://www.fortune.com/

Если рассматривать динамику выручки ТНК агробизнеса по регионам (см. рис. 8), то получается следующая картина:

В 2005 г. выручка ТНК агробизнеса Америки составила 432 млрд. долл., что на 154 млрд. меньше, чем у стран Европы. К 2007 г. разница составляла более 190 млрд. долл. Но после 2009 г. Европа потеряла много позиций, поскольку не была готова к преодолению последствий мирового финансового кризиса, возникшего в США, и в 2010 г. разница между Америкой и Европой составила 85 млрд. долл. Анализируя схожих по показателям Азию и Австралию, можно заметить, что на протяжении всех пяти лет сохранялся один и тот же коэффициент различия: Азия превосходила Австралию по выручке в 2 раза. Однако, в 2007 г., после того, как из 3 азиатских компаний, представленных в списке Global 500, осталось лишь два участника (3-ий участник, китайская компания "Hutchison Whampoa", выбыл из списка), Австралия стала отставать от Азии всего на 30 млрд. долл. (в 2006 г. разница составляла 47 млрд. долл.). Но такой небольшой разрыв продолжался недолго. В 2009 г. вышеупомянутая "Wilmar International" энергично поспособствовала увеличению разницы выручки Азии по сравнению с регионом Австралия вновь в 2 раза.

Рассчитано по данным американского журнала «Fortune»: http://www.fortune.com/

Картина динамики прибыли ТНК агробизнеса (см. рис. 9) отличается резкими скачками, как вверх, так и вниз. В 2005 г. прибыль конкурирующих регионов Европы и Азии была равна и составляла около 15 млрд. долл. Но уже в 2007 г. Европа вырвалась вперед, обгоняя Америку на 10 млрд. долл. Во много такую разницу помогала формировать одна из ведущих агро-ТНК Европы:

Таблица 6. Динамика прибыли компании "Nestle" 2005-2010 гг. (млн. долл.)
Критерий	2005	2006	2007	2008	2009	2010
Прибыль	5,405	6,415	7,335	8,875	16,67	9,904
Рассчитано по данным американского журнала «Fortune»: http://www.fortune.com/

 

"Nestle" (см. табл. 6). Ее прибыль росла из года в год на 1-2 млрд. А в 2009 г. достигла небывалых ранее для агро-ТНК высот - 16 млрд. долл. Но за стремительным взлетом европейских агрокомпаний последовал сильнейший спад. Если в 2009 г. разница в прибыли между Европой и Америкой составляла 18 млрд. долл. (то есть в 2 раза), то в 2010 г. разница стала 6.5 млрд. долл. Однако не только "Nestle" влияла на такие масштабные изменения.

Таблица 7. Динамика количества агро-ТНК по регионам 2005-2010 гг.
Страна	2005	2006	2007	2008	2009	2010
Европа	14	14	15	15	15	13
Америка	15	16	14	14	14	15
Азия	3	3	2	2	3	3
Австралия	2	2	2	2	2	2
Рассчитано по данным американского журнала «Fortune»: http://www.fortune.com/

Приведенная выше таблица (см. табл. 7) демонстрирует вторую причину резкого отрыва Европы с 2007 по 2009 гг. - увеличение европейских агро-ТНК в общем списке.

Ситуация с Азией и Австралией выглядит следующим образом:

2005 г. - прибыль Азии превышает прибыль Австралии в 4 раза. Упоминавшаяся выше потеря 3-го азиатского участника в 2007 г. позволила Австралии сравняться по уровню прибыли с Азией. При этом в отличие от ситуации с выручкой, появление сингапурской компании в 2009 г. не внесло ощутимых изменений по сравнению с 2008 г. Но доля сингапурской компании составила 65% от общей доли прибыли Азии, то есть остальные азиатские компании испытывали спад. Прибыль Австралии в 2010 г. составила 2,5 млрд. долл., а прибыль Азии равнялась 2,69 млрд. долл.

 

Глава III. Анализ стратегии присутствия на региональных рынках компании "Nestle"

1. Диверсифицированный подход к работе на рынке продуктов питания - как ключ к успеху "Nestle"

Как известно из истории компании "Nestle", ее активная диверсификация началась в 1947 г. объединением с компанией "Alimentana S.A." - производителем приправ и супов "Maggi". Затем, в 1950 г. последовала покупка "Crosse & Blackwell" (производителя консервированных продуктов), 1963 г. - фирм "Findus" (замороженные продукты), 1971 г.- "Libby" (фруктовые соки), 1973 г. - "Stouffer" (замороженные продукты). В последующие годы компания "Nestle" продолжила практику покупки других предприятий.

В настоящее время "Nestle" насчитывает свыше 8000 торговых марок продуктов питания, которые знают потребители на всех пяти континентах.[12]

Стоит сказать, что компания "Nestle" продвигается на рынке продуктов питания и вглубь и вширь. Иными словами, швейцарская компания ежегодно совершенствует уже имеющуюся продукцию и стремительно занимает позиции в тех производственных нишах, которые ранее составляли ей конкуренцию. Это хорошо иллюстрирует тот пример, что, занимаясь продажей кофе уже более 100 лет, а также соков (40 лет), в 2004 году компания выводит на российский рынок новый продукт - охлажденный чай "Nestea". Причем новинка в полной мере передает суть выбранной стратегии компании - " Здоровый образ жизни".[12]

Ради того, чтобы каждый раз удивлять своих потребителей, - "Nestle" тратит огромную долю выручки на дальнейшие производственные исследования и тестирования населения, с целью получения информации о вкусах и желаниях потребителей ее продукции. В этой связи, диверсифицированный подход к работе на рынке является одним из ключей к успеху компании "Nestle".

2. Расходы на НИОКР

Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР) в 1999-2005 гг. растут из года в год (см. табл. 8) и составляют примерно 1,5 %

Таблица 8. Расходы компании "Nestle" на НИОКР за 1999-2005 гг. (млрд. долл.)
Критерий	1999	2000	2001	2002	2003	2004	2005
Сумма	0,8	0,8	1,1	1,15	1,15	1,2	1,25
Источник: «журнал Компания. 2007. №3. 29 января. С. 43.»

 

годового оборота компании "Nestle", что является самым большим показателем среди агро-ТНК.

В 2009 г. на эти цели было потрачено 2,2 млрд. долл. В 23 исследовательских центрах и 280 прикладных группах, расположенных по всему миру, а также в Научно-исследовательском центре «Nestle», который находится в Лозанне, работают около 5000 человек. Эти люди заняты в проведении исследований в области продуктов питания, их свойств и влияния пищи на организм.[12]

Подводя итог вышеизложенному, можно сказать, что "Nestle" за последние 10 лет увеличила объем вложений в НИОКР почти в три раза - это второй ключ успеха компании.

Реальной оценкой заслуг компании "Nestle" является тот факт, что она заняла 31 строчку рейтинга World´s Most Admired Companies 2011 г. по данным журнала «Fortune».[9]

Стоит отметить, что "Nestle" с самого начала активно изучала потребителя. Не случайно уже в 1910-х годах в Российской Империи вышла одна из первых реклам знаменитой молочной муки Генри Нестле. (см. рис. 10)

 

Такая широкомасштабная работа с покупателями своей продукции произвела огромный эффект на мировых рынках: "Nestle" стала самой крупной компанией по производству продуктов питания широкого потребления; ее продукцию признали наиболее качественной и вкусной. При выявлении недостатков продукции компания незамедлительно вносит коррективы в технологию производства (что хорошо известно на двух примерах из опыта деятельности компании: 1) разрешение проблемы с избыточным содержанием соли в кубиках "Maggi"; 2) преодоление "Байкота Nestle", когда США обвинили компанию в некачественном изготовлении продуктов искусственного детского питания). По-нашему мнению, это - третий ключ успеха компании.

3. Региональная структура деятельности компании в России

30 марта 2011 г. компания "Нестле Россия" отпраздновала 140 лет присутствия на российском рынке.[16] Эта дата символизирует долгий и крепкий союз потребителя и крупномасштабного производителя в международном плане. В подтверждение сказанного приведем некоторые факты из деятельности компании на российском рынке в 2010 г.:

Производство шоколадной продукции под торговыми марками "КОМИЛЬФО" и "РУЗАННА" было перенесено из поселка Тучково Рузского района Московской области на шоколадные фабрики в Перми (филиал «Нестле Россия» в г. Перми) и Самаре («Кондитерское объединение «Россия»). Цель такого перемещения объяснялась следующими доводами: «Реорганизация шоколадного производства позволит нам оптимизировать наши производственные мощности и максимально эффективно использовать ресурсы, имеющиеся у группы компаний «Нестле» в России, с тем, чтобы и дальше развивать наши успешные бренды "КОМИЛЬФО" и "РУЗАННА", а также укреплять позиции «Нестле» на шоколадном рынке России»[15], - уточнила менеджер по корпоративным коммуникациям ООО «Нестле Россия» Марина Зибарева.

Из вышесказанного следует, что компания "Nestle" постоянно отслеживает доходность производства и принимает меры вплоть до переноса предприятий из одного района, в другой - с более благоприятной обстановкой.

В начале 2010 г. филиал «Нестле Россия» в Вологде начал производство "каш БЫСТРОВ", которые до этого выпускались в Санкт-Петербурге. Общий объем инвестиций в расширение производственных мощностей филиала составил около 200 миллионов рублей. С вводом в эксплуатацию нового цеха на фабрике, которая с 2005 г. выпускает "детские каши NESTLÉ", было создано около 150 рабочих мест.[12]

В июне того же года «Нестле Россия» объявила о намерении инвестировать 1,6 млрд. рублей в строительство новой фабрики для производства кулинарной продукции под торговой маркой "MAGGI" в Вязниковском районе Владимирской области.

После завершения первого этапа строительства, которое было запланировано на конец 2011 г. фабрика должна была выпускать более 30 000 тонн продуктов "MAGGI" в год, что позволило бы удовлетворить растущий спрос на эту продукцию в России и других странах СНГ. С пуском предприятия появилось бы 500 новых рабочих мест. В феврале 2011 г. все подготовительные работы были успешно завершены, после чего началось строительство фабрики. По завершении строительства компания должна перенести производство кулинарной продукции со своего филиала в городе Жуковском Московской области в Вязники. А филиал в Жуковском должен сосредоточиться на выпуске мороженого, мощности которого будут расширены за счет переноса производства мороженого с предприятия «Нестле Кубань», расположенного в городе Тимашевске Краснодарского края.

Наконец, в октябре 2011 г. компания запланировала завершение масштабного инвестиционного проекта по расширению производственных мощностей фабрики «Нестле Кубань» и запуску полного цикла производства натурального сублимированного кофе "NESCAFÉ Gold". Общий объем инвестиций должен достигнуть суммы в 7 млрд. руб.[12]

Это свидетельствует об активном проникновении компании "Nestle" в российскую экономику и тем самым подтверждает общие тенденции, характерные для деятельности агро-ТНК в мировой экономике и торговли. Такое сотрудничество способствует интегрированию российской экономики в европейскую.

Заключение

Рассмотренные нами современные формы организации производства и капитала за 2005 - 2010 гг. позволяют сделать следующие выводы:

1. За последние 5 лет ТНК стали играть решающую роль в мировой экономике и международной торговле (прежде всего, это касается особо крупных компаний);
2. В равной степени это относится к агробизнесу, который в значительной степени стал гарантом стабильности национальных экономик;
3. Агрокомпании (ОКК) возникают и активно развиваются только в государствах с развитой экономикой, входящих в первую десятку списка и по уровню ВВП и по уровню финансовой мощи;
4. География ТНК претерпевает лишь формальные изменения: количество европейских и американских компаний может колебаться в незначительной степени (общее количество ТНК США сократилось с 176 в 2005 г. до 139 в 2010 г., но своего влияния они не утратили)
5. Самым ярким примером, подтверждающим все вышесказанное, является опыт компании "Nestle", сумевшей добиться блестящих экономических результатов, в том числе на российском рынке, используя три ключа к успеху: 1 - диверсификацию продукции, 2 - инвестирование в НИОКР и 3 - широкомасштабную работу с потребителем.
6. Тема нуждается в дальнейшей разработке, ввиду теоретической и практической важности проблемы развития агро-экономики вообще и российской в частности.

Список использованной литературы:

1. Конференция Организации Объединенных Наций по торговле и развитию ЮНКТАД «Представление информации и влиянии корпораций на общество: текущие тенденции и вопросы». Нью-Йорк и Женева, 2004. C. 44.
2. Бархатов В.И. , Кондратьев Н.И. Транснациональные корпорации в условиях глобализации экономики. Челябинск: Челябинский государственный университет, 2007. 255 с.
3. Максаковский В.П. Географическая картина мира: [в 2 кн.] М.: Дрофа, 2009. Кн.1 496 c.; Кн.2480 с.
4. Носырев И., Рябова Е., Молина М. Новый мировой порядок //РБК, 2011. №1-2. С.26-30.
5. Синебрюхов Л. Король супермаркетов //Известия. 2005. 16 сентября.
6. Холина В.Н. Социально-экономическая география мира: справочное пособие М.: Дрофа, 2006. 72 c.
7. Черников Г.В., Черникова Д.А. Очень крупные транснациональные корпорации и современный мир. М.: Экономика. 2008. 399 c.
8. Щеглов С.С. Регулирование деятельности транснациональных корпораций //Юрист. 2007. № 12. C.8.
9. http://www.fortune.com/ - Сайт американского журнала «Fortune».
10. http://www.wto.com/ - Сайт мировой торговой организации.
11. http://www.imf.org/ - Сайт международного валютного фонда.
12. http://www.nestle.ru/ - Российский сайт компании «Nestle».
13. http://www.nestle.com/ - Официальный сайт компании «Nestle».
14. http://www.agroliga.ru/ - Официальный сайт компании «Агролига России».
15. http://www.nesterovo.ru/ - Информационный общественный вестник жителей Рузского муниципального района Московской области.
16. 16. http://www.lenta.ru/ - Электронное периодическое издание «Лента.ру».
17. 17. http://www.grandars.ru/ - Экономический справочник, энциклопедия для экономистов.

Код для цитирования: Скопировать